为助力中层管理者更好的履行职责，进一步提升中层管理者管理能力，有效推进集团三级管理体系的落地实施，实现管理目标。嘉林集团成长学院计划组织《管理者加速训战营》系列培训，旨在通过六个月的时间，融合线上+线下的学习方式，采用“训+战”模式，聚焦领导力培养、团队管理、决策制定、绩效管理、自我发展五大板块，紧密贴合一线经理的成长路径，助力集团中层管理者实现从“管理自我”到“管理他人”的关键跨越，最终实现管理者的三大跨越：即承担管理责任、推动执行、辅导他人。

5月5日至6日，嘉林集团成长学院管理者加速训战营第一课《管理者角色认知》在雪野湖顺利开课。嘉林集团董事长滕林行、综合管理中心总监苏瑞雷出席开班仪式。嘉林集团二十一位中层管理者参与培训。

滕林行在开班仪式讲话中指出，公司一直高度重视中层管理人员的能力建设，力求建立一支高素质、高能力的管理人员队伍。滕林行对参训人员提出三点要求：一是要深刻认识、高度重视本次培训，借助此次机会切实提升自身管理能力；二是要躬行实践与学用结合，善用管理工具，将其内化于日常工作中，全面提升管理工作水平，积极拓宽自身认知边界，提升领导力；三是要融入公司战略。在贯彻落实公司战略规划的过程中，中层管理骨干要提升应对形势变化、解决发展矛盾、领导科学发展的能力，推进各项工作任务圆满落地，以实际行动为公司发展做出积极贡献。

此次培训，嘉林特邀请了专业老师，围绕变革中的管理者、优秀管理者的角色认知展开，旨在让参训者对中层管理角色定位和思想理念有充分的理解，学习基本的管理技巧，提升管理团队的整体素养。

培训期间，参训者积极参与交流探讨，共同学习中层管理者角色定位和日常的管理应用。两天的课程，从理论框架的构建到实际案例的深入刨析，通过案例研讨、话题讨论、情景模拟、性格测试、月球逃生、竹签气球等方式，理解优秀管理者应该具备的特质及能力，为学员们树立了明确的管理者画像。训后，依据课堂学习内容，参训人员将深入剖析自身长短板，通过一个月的时间，有针对性的做出行动学习改变。

两天的培训，不仅有科学的理论学习，也有脑力的深入交流，初步创造了参训人员之间的团队感和团队力量。参训人员纷纷表示，今后将不断提高自身综合素质和管理能力，将所学所悟融入到工作，为公司高质量发展贡献力量。